Il grande "Retail Reset" e gli impatti sulla Supply Chain dell'abbigliamento

Quali sono le problematiche più evidenti per la Supply Chain delle aziende Fashion?

• il concetto di ‘domanda‘ dovrà essere temporaneamente ripensata utilizzando approcci come la previsione a base zero, in cui la domanda viene continuamente ricostruita da zero fino a quando non inizia a stabilirsi una nuova normalità
• il merchandising richiederà livelli di supporto senza precedenti dalla supply chain per facilitare una distribuzione ottimale del prodotto e la gestione di un assortimento continuamente in movimento per mitigare il rischio di abbattere i margini operativi

In una fase dove regna l’incertezza i leader delle operations e delle attività di supply chain devono presentare dei piani di riorganizzazione, valutando le tecnologie chiave che consentiranno di migliorare le operazioni sia durante la crisi che una volta stabilita una nuova normalità.

Le raccomandazioni di Temera:

• accelerare i process decisionali per introdurre un adeguato livello di automazione della Supply Chain
• realizzare una vera integrazione cross-channel in grado di fornire una visione integrata dell’inventario dei prodotti
• adottare strumenti di orchestrazione in grado di offrire alla clientela finale un approccio di “endless aisle” gestendo in modo efficiente la dinamica di ‘fulfillment’ e lo spostamento della merce valorizzando le capacità della Supply Chain

• Identificare percorsi ottimizzati per l’operatività in supply chain
• Valorizzare nuovi modelli di business
• Razionalizzare il portafoglio prodotti e le strategie di canale

Sono queste gli ingredienti chiave di una strategia vincente per riemergere ancora più forti e sopratutto RESILIENTI.