Il futuro della Supply Chain

Le meccaniche di pianificazione produttiva (Supply Chain Planning o SCP) vivono ancora nel passato. Un’affermazione provocatoria certamente, ma molte aziende del settore possono tentare un’analisi razionale e darsi un giudizio da sole, su quanto siano realmente capaci di migliorare la pianificazione della catena di approvvigionamento e produzione o quanto siano realmente flessibili.

La pianificazione si basa ancora su un paradigma obsoleto incapsulato nell’algoritmo di pianificazione del fabbisogno di materiali (MRP), apparso per la prima volta all’inizio degli anni ’60. L’intera premessa di questo paradigma è la definizione di un piano accurato per la catena di fornitura, che possa poi essere eseguito. Se esistono piani di domanda, distinte base, tempi di consegna e livelli di capacità accurati, i piani di fornitura a monte possono essere calcolati con precisione.

L’ipotesi fondante di questo meccanismo è che se esiste un piano accurato, gli obiettivi prefissati sono raggiungibili. Tuttavia, c’è una variabile in grado di ribaltare tutto: l’incertezza. E come recita un vecchio detto militare “nessun piano sopravvive al primo contatto con il nemico”.

Nei primi anni 2000 la supply chain era ancora piuttosto semplice e poteva poggiare le proprie basi su condizioni più stazionarie, come una minore incertezza. Un minor numero di SKU, minori luoghi di stoccaggio assieme ad aspettative inferiori da parte dei consumatori.

Erano consentiti cicli decisionali più lunghi.

Oggi queste condizioni sono state stravolte ed il mondo della supply chain è più complesso ed incerto che mai.

L’avanzamento tecnologico e la sua applicazione a soluzioni SCP ha comportato dei miglioramenti i quali tuttavia, essendo di modesta entità e di tipo incrementale, non sono riusciti a portare grandi vantaggi. Il problema resta nel paradigma di pianificazione “crea una previsione accurata quindi propaga il ‘segnale’ di domanda a monte attraverso la supply chain”

La pianificazione resiliente è definita come un insieme di piani a medio e lungo termine che mitigano l’incertezza assicurando che sia integrato il giusto grado di adattabilità, facendo si che le attività in pipeline a breve termine siano più probabilmente e più facilmente eseguibili. Una caratteristica distintiva della pianificazione resiliente è che l’algoritmo di pianificazione a breve termine non sempre considera la supply chain end-to-end, piuttosto privilegia fare leva su un singolo punto di disaccoppiamento ed aumentare le garanzie di una esecuzione realmente fattibile.