La grande remise à zéro de la vente au détail et son impact sur la chaîne d'approvisionnement de l'habillement

Quels sont les problèmes les plus évidents de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises de la mode ?
Le concept de « demande » devra être temporairement repensé à l'aide d'approches telles que la prévision basée sur le zéro, où la demande est continuellement reconstruite à partir de zéro jusqu'à ce qu'une nouvelle norme commence à s'établir.
Le marchandisage nécessitera des niveaux de soutien sans précédent de la part de la chaîne d'approvisionnement pour faciliter la distribution optimale des produits et la gestion d'un assortiment en constante évolution afin d'atténuer le risque de compression des marges d'exploitation.
En période d'incertitude, les responsables des opérations et de la chaîne d'approvisionnement doivent présenter des plans de réorganisation, en évaluant les technologies clés qui permettront d'améliorer les opérations tant pendant la crise qu'une fois qu'une nouvelle normalité sera établie.

Les recommandations de Temera :
accélérer les processus décisionnels pour introduire un niveau adéquat d'automatisation de la chaîne d'approvisionnement
mettre en œuvre une véritable intégration inter-canaux capable de fournir une vue intégrée de l'inventaire des produits
adopter des outils d'orchestration capables d'offrir aux clients finaux une approche « endless aisle » en gérant efficacement la dynamique de « fulfillment » et le mouvement des marchandises en améliorant les capacités de la chaîne d'approvisionnement

Identifier les voies optimisées pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement Améliorer les nouveaux modèles commerciaux Rationaliser le portefeuille de produits et les stratégies de distribution
Ce sont là les ingrédients clés d'une stratégie gagnante pour ressurgir encore plus forts et surtout RÉSILIENTS.