Le rôle crucial de la chaîne d'approvisionnement pour l'industrie du luxe
La nécessité d'équilibrer l'artisanat et le numérique. En accélérant la flexibilité.
Ces dernières années, l'industrie du luxe a montré combien il est fondamental pour les marques d'avoir un contrôle de plus en plus direct sur leur chaîne d'approvisionnement.
Le tissu industriel italien exprime une très forte valeur ajoutée dans ce domaine, grâce aux compétences et à l'artisanat répartis dans une myriade de petits ateliers. Des réalités entrepreneuriales qui collaborent avec de grandes marques à l'échelle mondiale mais qui ne sont pas toujours capables de suivre l'évolution technologique et l'innovation imposées par un monde qui a déplacé son axe vers le numérique.
L'arrivée de la pandémie a considérablement accéléré une série de phénomènes qui voient la technologie comme le protagoniste et qui mûrissaient organiquement dans le sous-bois de notre tissu social. Nous avons été témoins de la crise des systèmes complexes, notamment en pensant aux chaînes d'approvisionnement plus distribuées et hétérogènes, et le message que ce nouveau contexte nous transmet est très clair: innover ou succomber. C'est pourquoi nous ressentons fortement ce besoin qui nous pousse à reconcevoir les processus, à repenser l'entreprise et à nous réinventer.
Se réinventer est maintenant une nécessité comme jamais auparavant : ce n'est plus le plus gros poisson qui mange le petit poisson, mais plutôt le poisson rapide qui mange le poisson lent. Attendez-vous à ce que cette nouvelle « marée haute numérique » brouille encore plus les frontières du secteur, augmente l'évolutivité et assouplisse en permanence les contraintes géographiques pour la consommation ainsi que pour l'approvisionnement ou les services professionnels.
Chez Temera, nous nous sommes engagés sur une voie visionnaire, conformément à notre ADN, en donnant naissance à une nouvelle initiative appelée « comité de résilience ». Nous l'avons fait pour essayer de raisonner en impliquant un groupe mixte de personnalités au sein de l'entreprise et en étendant la participation à des « conseillers » extérieurs à notre organisation. Nous l'avons fait dans le but de nous interroger sur le résultat à long terme que ce « choc » produira sur le système Mode/Luxe, en modifiant l'environnement dans lequel nous nous trouvons alors en tant qu'entreprise.
La chaîne d'approvisionnement devra renforcer ses processus en augmentant son agilité : les marques capables de construire un réseau d'approvisionnement capable de répondre rapidement à l'évolution des besoins du marché seront gagnantes. Réorganiser les processus et, si nécessaire, même une partie des structures elles-mêmes.
Attention à ne penser qu'à la vitesse, c'est un des éléments mais le réseau doit aussi être flexible et surtout résilient grâce à l'introduction de nouveaux outils d'analyse des données et donc de nouvelles méthodologies de prise de décision.
