Innovation Ouverte : la stratégie pour l’innovation des entreprises

Nous vivons dans une époque où l'innovation est la force motrice de tous les secteurs et où le développement d’idées devient un aspect crucial pour n’importe quelle activité commerciale.

De nos jours, si une entreprise n’innove pas, elle est dépassée rapidement par ses concurrents et risque de devenir obsolète. C’est dans ce scénario très compétitif que l’innovation joue un rôle central et devient l'élément vital pour tous les types d’activités.

Il existe deux types d’innovation : l’innovation fermée et l’innovation ouverte. Alors que la première utilise un système interne de recherche et de développement et contrôle en interne tout le processus d’innovation, la deuxième prévoit le flux libre d’idée et de technologies, de et vers l’extérieur.

Innovation Ouverte définition : qu’est-ce que l'Innovation Ouverte?

Le terme Innovation Ouverte fait référence à une nouvelle approche culturelle et stratégique grâce à laquelle les entreprises, pour se développer et créer une réelle valeur sur le marché, ne font plus seulement appel à des ressources et des idées internes mais aussi à des solutions, des outils et des compétences provenant de l’extérieur.

L’innovation ouverte place souvent au centre les relations entre startups, instituts de recherche, consultants, universités et inventeurs.

Cette nouvelle approche de l’innovation comporte une révision attentive des processus des entreprises ainsi qu’une sélection soignée des profils professionnels, avec une tendance à choisir des personnes ayant un esprit flexible face au changement.

Les origines de l’Innovation Ouverte: la théorie de Chesbrough

Le terme ‘Open Innovation’ a été inventé en 2003 par l’économiste américain Henry William Chesbrough, (Faculty Director du Garwood Center for Corporate Innovation), dans son essai « The era of open innovation ». Garwood Center for Corporate Innovation

Dans son traité, Chesbrough donne sa définition d’innovation ouverte :
L’Innovation Ouverte est un paradigme qui affirme que les entreprises peuvent et doivent utiliser tant les idées développées en interne que celles provenant d’autres entreprises, et accéder avec des parcours internes et externes aux marchés si elles souhaitent progresser dans leurs compétences technologiques.

Pour simplifier : pour être compétitives sur le marché, les entreprises doivent aujourd’hui adopter un modèle d'innovation qui tiennent compte des idées et des ressources développées en interne, mais qui ait également recours à des outils et des compétences provenant de l’extérieur.

Dans le livre intitulé « Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology » publié en 2003 par la Harvard Business School Press, Chesbrough exposent des réflexions importantes sur les risques et sur les coûts que la globalisation étaient en train d’entraîner pour les processus de recherche et de développement et sur la façon dont une approche d’innovation fermée crée de grosses limites aux progrès technologiques et d'innovation des entreprises.

Malgré les préoccupations concernant la protection de la propriété intellectuelle d'inventions et de brevets, l’innovation ouverte se révèle être la solution gagnante sur un marché aussi changeant et rapide. Le concept d’innovation traditionnelle subit par conséquent un changement radical, principalement dû à la transformation des processus économiques découlant de la globalisation.

Avantages de l’Innovation Ouverte
 

Les principaux avantages de l’Innovation Ouverte sont:

• grande rapidité d'innovation grâce à l’utilisation de ressources déjà existantes ;
• réduction des coûts de recherche et développement, en utilisant des solutions ou des technologies déjà développées;
• identification de nouvelles opportunités d’activités grâce à une vision plus ouverte;
• réduction des risques dans les processus et dans les projets d'innovation;
• intégration dans des délais relativement courts des nouvelles tendances technologiques pour améliorer l'écosystème et les processus de l’entreprise.
   

Inconvénients de l’Innovation Ouverte

Il est cependant important de souligner que collaborer avec d’autres entreprises pourrait comporter des inconvénients comme:

• Augmentation des coûts par rapport aux accords passés avec les partenaires;
• Augmentation des délais de gestion et de coordination des ressources, en interne comme en externe;
• Capacité réduite de s’emparer de l’innovation, car l’innovation est divulguée et il n’est plus possible de la breveter;
• Stimulation réduite pour innover à cause des délais de développement plus longs dus à la collaboration. Une alternative à cette approche peut être l’acquisition d'innovations déjà testées et efficaces qui demandent cependant des compétences et des capacités d’absorption.

Innovation Ouverte Entrante et Sortante

L’Innovation Ouverte Entrante et l’Innovation Ouverte Sortante sont les deux approches possibles concernant une stratégie d’Innovation Ouverte. 
Examinons-les ensemble.

Innovation Ouverte Entrante

Cette approche prévoit l’adoption de stimulations extérieures pour créer une innovation à l'intérieur de l’entreprise.

Dans ces cas, les entreprises mettent en œuvre des collaborations avec les différents organismes déjà indiqués et avec les partenaires consolidés dans le temps qui entraînent une réduction des risques et des investissements, mais qui entraînent aussi très souvent des résultats plus limités.

La collaboration avec des organismes et des partenaires garantit à l’entreprise un accès à l'innovation, des brevets et des technologies ou des méthodologies expérimentales qui peuvent apporter un grand avantage compétitif.

Par ailleurs, la possibilité de créer des concours, des compétitions et des initiatives divers donne la possibilité de saisir des idées innovantes sur des sujets spécifiques utiles aux activités de l’entreprise.

Des activités d’Innovation Ouverte Entrante moins répandues mais qui ont souvent entraîné des résultats plus importants, prévoient le recours à des incubateurs et accélérateurs internes mais aussi la création de Corporate Venture Capital.

Innovation Ouverte Sortante

Cette approche se base sur l’externalisation des innovations générées par l’entreprise pour entreprendre des innovations à l’extérieur de l’entreprise.

En ce sens, le processus inverse le flux de l’innovation ouverte et tout ce qui est conçu, créé et développé à l’intérieur de l’entreprise est mis à disposition, en dehors des frontières de l’entreprise, à des partenaires possibles qui ont besoin de puiser dans ces ressources ou technologies.

Cette approche est moins utilisée car elle est jugée moins sûre pour la protection de la propriété intellectuelle et les ressources de l’entreprise.

Pour activer un processus d’ Innovation Ouverte Sortante les entreprises disposent des outils suivants:

• Joint Venture : un véritable accord commercial avec lequel deux entreprises ou plus s’engagent à collaborer pour la poursuite d'un objectif spécifique pour un projet commun, en partageant équitablement les risques, les ressources et les gains.
• Licence sur ses produits : la cession, par le propriétaire, à un tiers pour que ce dernier puisse utiliser ce produit spécifique ou cette ressource spécifique, en échange d'un bénéfice économique. Un exemple très commun est la production d'une licence à terme.
• Spin-off : Lorsqu’une idée d’activité naît à l’intérieur d’une organisation et qu’elle a besoin d'une structure pour prendre vie et établir sa position sur le marché. Dans ces situations, des spin-off sont créées, avec le développement de nouvelles entreprises disposant d’une équipe interne, d’un modèle d’activités et d’un budget alloué.
• Modèle économique de plateforme : l’intégration de plateformes spécifiques qui créent de la valeur et facilite l’échange entre deux groupes indépendants ou plus, habituellement entre consommateurs et fabricants.

Comment mettre en place l’innovation ouverte dans son entreprise

Comme toutes les transformations, le passage des entreprises d’un système d’Innovation Fermée à Innovation ouverte présente lui-aussi des défis et des obstacles que les entreprises doivent relever.

Le plus grand obstacle est lié à la culture d’entreprise et aux problèmes liés au partage afin de préserver la propriété intellectuelle. Une entreprise qui veut passer à un système d’innovation ouverte doit abandonner la culture d’entreprise suivie jusqu’alors qui voyait le changement avec méfiance.

Plus spécifiquement, il est important d'éviter le comportement défini par la culture anglo-saxonne comme « not invented here », c’est-à-dire un comportement qui empêche d’utiliser des produits, des technologies, des recherches et des connaissances déjà existantes à cause de leurs origines externes.

Il est également important d’accepter que l’innovation puisse entraîner la disparition d’emplois et d’entreprises.

Une entreprise qui veut profiter le plus des potentialités de l’innovation ouverte doit créer une structure organisationnelle flexible, composée de personnes ouvertes d’esprit, et capables de se mettre en relation avec des personnes internes et externes.

Il est nécessaire d’adopter une politique qui permet le partage des ressources développées et de la propriété intellectuelle interne, à travers le développement de licences, d'un échange ou d’autres méthodes qui comportent des avantages stratégiques.

L’Innovation Ouverte en Italie, les meilleurs exemples

Les entreprises italiennes mettent elles-aussi en pratique un modèle d'innovation ouverte, et aujourd’hui plus de ⅔ des grandes entreprises italiennes a adopté des approches d’Innovation Ouverte.

L'intégration évolue très rapidement et avec des degrés de connaissance différents mais il est indéniable que grâce à cette approche, les meilleures entreprises italiennes créent plus de valeur et arrivent à être plus compétitives sur le marché.

Ce sont surtout les grandes entreprises, celles qui dépassent le millier d’employés, qui comprennent la valeur de l’innovation ouverte alors que les petites et moyennes entreprises ont encore du mal à intégrer une approche complètement ouverte, bien qu’elles se dirigent chaque jour un peu plus dans cette direction.

Le numérique apporte en ce sens un grand progrès et facilite le développement d’un processus culturel et systématique meilleur.

Pour le marché et les entreprises, l’Innovation Ouverte est donc synonyme de nouveau départ, un « redémarrage » basé sur la transmission des compétences et le partage des savoirs. La transmission, guidée par les nouvelles technologies et par la révolution numérique, sera la clé pour une nouvelle économie, plus fluide et capable d’atteindre des objectifs tout en réduisant les risques et les ressources.